招標是走過場還是真需要？會不會成為擋箭牌？

招投標真的是有需要，但現在也確實成為了一些違法分子的擋箭牌，這和招標人自身的關系很大。

有些人經常在質疑招投標制度不合理，但是誰又能夠提出比招投標制度更合理的方法呢?

相對來說，招投標制度仍然是目前工程建設中，相對較為成熟合理的制度。

但是制度的實施有其社會背景，制度設計中也存在著不完善的地方，這也是人們質疑招投標的主要原因。

其中圍標串標是突出問題。

圍標串標背后的深層次原因很多，涉及市場環境、政策背景、采購制度等，不是一兩句就可以解釋清楚，但是作為招標人不能夠推卸責任。

現在確實有一些人利用招投標制度將一些違法行為合法化，最后背鍋受處理的就是招標人。

要避免招投標成為擋箭牌，就必須要明確招標人的法定責任。招標人加強對各個環節的把控，絕不能把招標委托給代理機構，就認為沒有責任。

恰恰是這種不負責任的想法，讓招投標成為了一種形式、走過場。

工程中標單位中了幾個億的標，但不想自己施工，而是想轉包出去。這樣的操作如何看待？

工程中標單位中了幾個億，自己不想施工，想轉包出去，這樣操作如何看待？因為你透露的信息不多，搞不清楚你公司是什么情況，正常做工程的中標單位，既然能中標了說明就有這個資質和經濟實力去完成這個工程項目，幾個億的工程肯定是總包性質，總包可以正常分包的，有專業總承包，專業分包，勞務分包都可以，而轉包是違法行為。你們這個中標單位中標了卻想轉包，明知不可為而為之，個中原因我想你是很清楚的，猜測無非就是以下幾種情況：

1.借用資質，面臨資金壓力

不排除你們是掛靠一級有實力的有資質的單位，經過運作后中標了，中標后可能還沒來及高興就面臨一系列問題，比如資金方面，如果有工程預付款也是直接打入你借用資質的單位賬戶，你借用資質時肯定要付一定管理費的，你的預付款就作為管理費不讓你挪用，你面臨資金上的壓力。

2、建筑行業增值稅改革后，掛靠之路幾乎被堵死

除非你和借用資質單位老板是親親一家人，面對幾個億的工程，做好了利潤也是可觀的，賺錢后借用資質單位怎么把你應得的錢付給你還是個問題，幫你運作的中間人也面臨同樣問題。增值稅這塊你就很難和掛靠單位扯平。

如果以上情況你能搞定的話，下面就是直接分包啊，這年頭有幾個總包單位自己施工的，項目管理人員都是臨時組建的，項目結束后直接解散。

總結

這年頭能中個小工程就是好公司了，你們還中標了幾個億的工程，既然中標了就要迎難而上，想辦法解決問題，決不能做違法轉包的事，一切事在人為，可以通過協商解決，無非就是少賺點而已，就看這個蛋糕